1、能夠吸塵的褲子
紅豆集團無錫南國企業(yè)郵箱公司申請的CN201320543423.9專利（在專利匯可以專利檢索到）是一種能夠吸塵的褲子，在褲腳出附設(shè)有拖布，穿上這種褲子在家里自由走動，既可以實現(xiàn)端麗身體的目的，同時還可以將地面整理打掃干凈。穿這樣的額褲子比較省心，但似乎技術(shù)方案沒有提到如何清洗，如果是連著褲子和拖布一起洗，可能會比較毀褲子哦，截止到2017年10月19日，這件專利仍然有效，如果想要使用或者批量生產(chǎn)需要紅豆集團無錫南國企業(yè)有限公司的許可。
2、帶有抹布的手套
湖州吉昌絲綢有限公司申請的CN201220302530.8專利（在專利匯可以專利檢索到）事一種帶有抹布功能的手套，包括橡膠套內(nèi)層和棉布外層，做家務(wù)時可直接戴在手上，橡膠內(nèi)層防止手接觸到冷水或刺激性的洗滌劑，從而保護雙手，棉布外層可擦洗家具、餐具。手套與抹布一體，這是個不錯的創(chuàng)意，但同樣面臨這清洗問題，棉質(zhì)抹布和橡膠手套，可以一起清洗嗎？？截止到2014年8月13年，這件專利已經(jīng)失效，終止權(quán)利，各位想要的話可以自己搞搞哦。
3、帶按摩功能的拖鞋
王意勐申請的CN201220671479.8專利（在專利匯可以專利檢索到）事一種拖鞋，鞋底板表面設(shè)有穴位按摩凸墊，鞋底板底面設(shè)有擦潔布。穿著拖鞋用力擦地的時候，鞋底板的表面凸墊能對腳進行按摩。做家務(wù)的同時可以保健身體，這是很好的創(chuàng)意。截止到2015年02月04日這件專利已經(jīng)失效，終止權(quán)利，各位想要的話可以自己搞搞哦。
4、免熨褲架
趙秀偉申請的CN97223479.9專利（在專利匯可以專利檢索到）是一種免熨褲架，專用于晾曬褲子，晾曬是將褲子套在褲架上調(diào)整好后，褲子即緊繃在褲架上無須熨燙處理，這個專利對于不愿意熨燙的懶人而言，真是最棒的選擇，不過，這樣晾曬的褲子是否容易變形呢，這件專利目前處于失效狀態(tài)，技術(shù)方案可以無償使用。
這幾件專利的技術(shù)方案都是為了減輕家務(wù)勞動的負擔(dān)為設(shè)計，是=是否真的幫你減輕了家務(wù)勞動的辛苦？
]]>中國雖然不是高跟鞋的發(fā)源地，但與高跟鞋之間的緣分可謂源遠流長?？脊虐l(fā)現(xiàn)，早在唐朝，就已經(jīng)出現(xiàn)了與現(xiàn)代高跟鞋非常接近的“坡跟高筒靴”。
后來，這種“后跟部位高度高于前端鞋底厚度”的鞋子樣式滲透到中國特有的小腳文化中，產(chǎn)生了非常有特色的“高跟金蓮鞋”。
專門給小腳女性穿的“高跟金蓮鞋”
辛亥革命以后廢除了裹腳制，西方的高跟鞋傳人國內(nèi)，我國才開始了現(xiàn)代高跟鞋的歷史。上個世紀(jì)初，高跟鞋的主要消費者是貴族小姐與演藝明星，她們一般直接購買國外生產(chǎn)的皮鞋。建國之后，女性“不愛紅妝愛武裝”的審美占據(jù)主流，直到改革開放，高跟鞋才重新崛起，并如雨后春筍般出現(xiàn)在了每個女性的鞋柜里。
我國傳統(tǒng)的制鞋材料是綢、布，從國外傳入的現(xiàn)代高跟鞋材料卻是皮革，西方制鞋的新技術(shù)、新工藝猛烈沖擊了我國傳統(tǒng)手工鞋業(yè)。但是，作為世界上最勤勞好學(xué)的民族之一，這些新技術(shù)很快就被融會貫通，我國逐步發(fā)展成了世界第一的鞋子生產(chǎn)和出口國。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2013年，中國生產(chǎn)鞋子占全球總量的62.9%！之后雖然略微下滑，但也基本保持在55%以上。
產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展帶動了相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，根據(jù)中國知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)專利信息服務(wù)平臺檢索到的信息，國內(nèi)有高跟鞋相關(guān)專利共1459件（不包括鞋類的附件及制鞋或修鞋的機械、設(shè)備、工具及方法），其中，外觀設(shè)計申請有331件；發(fā)明專利申請有246件，現(xiàn)已授權(quán)的有38件；占比最多的專利類型是實用新型，相關(guān)申請有882件。
作為后起之秀，我國高跟鞋專利有一個明顯特點，那就是“敢于創(chuàng)新，花樣百出”，接下來，小編為大家介紹幾件新奇又好玩兒的國內(nèi)高跟鞋專利。作為拋磚引玉的第一件專利，小編想為大家先介紹這件叫做“水族箱高跟鞋（公開號：CN104382281B）”的發(fā)明專利。該發(fā)明中的高跟鞋有著厚厚的透明防水臺，其中封存著水體，水體中有仿真魚。高跟鞋的后跟上有一個彈性囊體，連接著回流管。當(dāng)腳抬起或落下時，彈性囊體內(nèi)的氣體會被擠壓通過回流管，從而生成氣流推動仿真魚移動。這樣，隨著腳步的邁進，魚兒會在水體中“歡快地游動”，是不是一件妙趣橫生的專利發(fā)明呢？?
當(dāng)然，除了在設(shè)計上突破創(chuàng)新、博人眼球，更多專利的出發(fā)點是解決實際問題！比如，我們都知道穿高跟鞋開車非常容易發(fā)生交通事故，但對于愛美的女性來說，隨時備一雙開車用的平底鞋真的是非常麻煩，有沒有兩全其美的處理辦法呢？
為了解決這個問題，專利“便于開車的高跟鞋（專利匯-專利檢索可查公開號： CN102823990B）”應(yīng)運而生，發(fā)明人在高跟鞋的鞋底下方設(shè)有一個彈性片，鞋跟后方添加一個圓滑的支撐部。在開車的時候，彈性片彈出并與實際鞋底形成一個固定夾角，相當(dāng)于減小了后跟的高度，放平了腳部，避免踩踏板時受到鞋跟高度的影響。
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在筆者看來，高價值專利的價值可以用兩個詞來描繪，一是戰(zhàn)略性，二是前瞻性。其戰(zhàn)略性價值體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)層面是指高價值專利在重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮的引領(lǐng)帶動作用;而在企業(yè)層面，高價值專利對企業(yè)的發(fā)展作用明顯，可大幅提升企業(yè)市場競爭力。所謂前瞻性，是指高價值專利一定是技術(shù)領(lǐng)先，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)路徑上能夠發(fā)揮支撐作用，可以起到面向未來、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的作用，或者可以牽引企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)或推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心專利，可在專利匯專利檢索查詢。
企業(yè)是創(chuàng)新主體，也是高價值專利培育的主體。對于企業(yè)來說，專利一頭連著創(chuàng)新，另一頭連著市場。無論是政府主管部門，還是科研院所、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)，都可以支撐、支持企業(yè)做好高價值專利的培育。就筆者所在的天臣國際醫(yī)療科技有限公司（下稱天臣國際）來說，不斷創(chuàng)新、掌握包括高價值專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)，是贏得發(fā)展，占領(lǐng)市場的有力武器。就國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)品來說，筆者體會非常深刻，前些年國內(nèi)市場曾經(jīng)長期被跨國巨頭所壟斷，我們一直埋頭研發(fā)，力求以創(chuàng)新和專利獲得突破。如今，中國在家電方面已經(jīng)成為全球研發(fā)和制造中心，可醫(yī)療產(chǎn)品依然與世界先進水平存在差距。在這一領(lǐng)域，技術(shù)研發(fā)甚至生產(chǎn)制造主要還在歐美等發(fā)達國家和地區(qū)，而且有些與民生息息相關(guān)的國外產(chǎn)品價格高昂，其原因之一，就是國外企業(yè)擁有高價值專利。
回想當(dāng)初，天臣國際剛開始進入這個行業(yè)的時候就意識到，沒有專利就無法生存;沒有高價值專利，就無法參與市場競爭。經(jīng)過十多年不懈的努力，我們企業(yè)擁有的發(fā)明專利數(shù)量在國內(nèi)業(yè)界已經(jīng)首屈一指，市場競爭力也得到一定提升，這對企業(yè)的發(fā)展十分有利。對企業(yè)而言，檢驗專利價值，市場是最好的標(biāo)尺。如果企業(yè)擁有的高價值專利產(chǎn)品能夠得到市場的認(rèn)可，就能為企業(yè)贏得更多信心。目前，在相關(guān)部門、企業(yè)的市場招投標(biāo)工作中，似乎更看重的是外在的價格，而對產(chǎn)品蘊含的創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)“含金量”的關(guān)注度、評價標(biāo)準(zhǔn)相對較弱。
專利的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)該是天平兩邊的兩個砝碼，并與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。天臣國際在初創(chuàng)階段缺少高價值專利，但我們十分重視數(shù)量的積累、并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)量的突破。這些年來，只要是授權(quán)的發(fā)明專利，我們企業(yè)都予以獎勵，通過獎勵來引導(dǎo)、優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。隨著企業(yè)研發(fā)水平的不斷提升，技術(shù)創(chuàng)新帶來了產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新質(zhì)量逐步提升。如今，天臣國際已經(jīng)擁有了一系列高價值專利，專利數(shù)量和質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機遇。
筆者認(rèn)為，企業(yè)是創(chuàng)新主體，需要培育高價值專利。只有擁有高價值專利，才能提升企業(yè)的核心競爭力。從產(chǎn)業(yè)層面及發(fā)展趨勢來看，培育高價值專利既需要加強政策引導(dǎo)，也需要相關(guān)方面的支持。培育高價值專利，是企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)升級的迫切需要，更是實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。
]]>從下圖總體上看揭示了從2003-2017年專利的申請、公開和授權(quán)狀況。其中發(fā)明專利有20件占比44.44%，截止當(dāng)前有效專利數(shù)量24件占比54.55%，由此可見該領(lǐng)域已經(jīng)邁入以創(chuàng)新為主的階段。
通過專利分析了解摩拜的專利趨勢
來源：專利匯專利分析系統(tǒng)
專利授權(quán)情況反映了專利技術(shù)的創(chuàng)新水平和價值。經(jīng)過統(tǒng)計，在45件專利中，截止2017年，獲得授權(quán)的專利數(shù)量高達25件，授權(quán)率為55.56%，其中發(fā)明授權(quán)率為0%。由此可見，雖然總體授權(quán)率較高，但是發(fā)明專利授權(quán)率卻偏低，反映出專利技術(shù)創(chuàng)新水平的不足。
通過專利分析了解摩拜的專利授權(quán)分析
來源：專利匯專利分析系統(tǒng)
由于專利授權(quán)后需要繳納年費才能維持專利權(quán)，如果專利技術(shù)水平不高或者市場價值不大，要么在專利審查階段被駁回或者主動放棄，要么授權(quán)后不續(xù)費而被終止權(quán)利，因此專利的維持年份可以作為衡量專利重要性、技術(shù)和質(zhì)量水平的一項主要指標(biāo)。
統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，45件專利中，目前維持專利權(quán)的專利為24件，占專利總數(shù)的53.33%。進一步分析發(fā)現(xiàn)其中0件專利失效原因是專利權(quán)的終止，1件專利是駁回或撤回。
對授權(quán)后仍然維持專利權(quán)的專利，其維持年份的長短與授權(quán)時間有直接關(guān)系，因此，對其進行維持年份的分析無法反映專利價值的情況，故這里主要分享曾經(jīng)獲得專利授權(quán)且目前已經(jīng)失效的專利情況。本文將維持年份分為3個階段，分別是1-5年，5-10年和10年以上，各階段的專利數(shù)量見上圖。從專利權(quán)終止的0件專利中我們可以了解到維持專利權(quán)1-5年的專利有0件，維持專利權(quán)6-10年的有0件，維持10年以上的只有0件。
通過專利分析了解摩拜的專利維持分析
來源：專利匯專利分析系統(tǒng)
今天就說到這，未完待續(xù)，敬請期待下回。
]]>當(dāng)前制約中國專利運營的主要因素有哪些？以下幾方面值得關(guān)注。
1.專利保護力度不夠
近幾年來，各類運營機構(gòu)紛紛出現(xiàn)，新型運營手段不斷推出，但是真正能夠通過專利運營獲利的還鮮有報道，其中一個主要原因就在于專利保護力度不夠。2016年7月，國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布《20巧年中國專利調(diào)查數(shù)據(jù)報告》0其中對于“阻礙專利權(quán)人從創(chuàng)新活動中獲得收益的原因”62．1％的企業(yè)認(rèn)為關(guān)鍵是“不能有效地阻止其他市場主體模仿自己的技術(shù)創(chuàng)新”。
專利保護力度不夠主要表現(xiàn)在：維權(quán)周期長、成本高、賠償?shù)?、舉證效果差。據(jù)統(tǒng)計，我國涉及發(fā)明專利侵權(quán)的實際賠償額均值為14．33萬元，實用新型為11.44萬元，外觀設(shè)計則只有6，85萬元，即使20巧年北京知識產(chǎn)權(quán)法院一審民事案件平均判賠金額提高至45．16萬元，與美國專利侵權(quán)案件判決賠償額均值超過了500萬美元相比，價值差距仍然十分明顯。在這種情況下，侵權(quán)懲罰偏輕不足以起到威懾作用，而判決賠償執(zhí)行困難，往往是“贏了官司，丟了市場”
2．運營主體能力較弱
專利運營主體能力較弱一方面是由于缺乏專門的專利運營人才，另一方面則是專利運營服務(wù)機構(gòu)的運營能力不足。
專利運營人才不僅需要具備所運營專利相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，往往還會涉及法律、外語、金融、評估、投資等諸多領(lǐng)域，同時需要具備國際視野，能夠敏銳、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和把握市場需求方向，熟練運用市場規(guī)則開展運營活動c在我國，短期內(nèi)難以大批培養(yǎng)出這類綜合性專利運營人才：大多數(shù)專利運營機構(gòu)還缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗，運營能力明顯不足。這主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）各個機構(gòu)各自為戰(zhàn)，信息其享和溝通不暢，影響運營效果；2）各類運營聯(lián)驟業(yè)務(wù)重點不明晰，開展工作缺少抓手；運營平臺和基金過于依賴政府扶持，自身缺少造血機制；專利運營與資本和產(chǎn)業(yè)鞔年缺少相銜接；0專利交易巾場不成熟，效果不明顯，很創(chuàng)新體可自發(fā)，也小愿意行在利的轉(zhuǎn)計許可
3．運營客體質(zhì)量不能滿是運營需求
近年來國家知產(chǎn)局以各地五政府取多方面措施，專利之類穩(wěn)步提升，但適合于運營的高質(zhì)量專利總體下仍然稀缺，不能滿足運營需求。 ]]>
高通成立于1985年7月，經(jīng)過30年的發(fā)展，成為統(tǒng)治全球通信市場的帝國。高通2014財年營收為264．9億美元，凈利潤79．7億美元，公司市值一度曾超過1000億美元。目前高通的業(yè)務(wù)主要包括芯片業(yè)務(wù)和專利授權(quán)業(yè)務(wù)，其中芯片業(yè)務(wù)年營業(yè)額占總營業(yè)額的2／3，專利授權(quán)業(yè)務(wù)只有1/3，但是在利潤方面，其芯片業(yè)務(wù)只占1/3，而專利授權(quán)業(yè)務(wù)占2/3。高通的全球?qū)＠暾埩考敖?jīng)濟收益趨勢。
能夠獲得豐厚的利潤很大程度上得益于其成功的專利標(biāo)準(zhǔn)化運營。專利檢索從利林準(zhǔn)化運營的角度，發(fā)展經(jīng)歷了如下幾個階段。
然后高通除了保留芯片設(shè)計和生產(chǎn)（實際于芯片生產(chǎn)也是用OEM)，將基站和手機業(yè)務(wù)分別賣給愛立信和日本的京瓷。這樣高通除了芯片設(shè)計業(yè)務(wù)之外，剩下的就是進一步在世界各國申清專利，并向各3G手機廠商授權(quán)專利許可。
在此階段，高通每年申清專利的數(shù)量大幅度增長，其是在2005-2006年開始部署4G(LTE)專利之后，高通在美國每年專利申請均超過1000件，2013年之后每年更是超過3000件。
隨著3G通信的普及，高通了機芯片在全球羊機芯片巾場占據(jù)越來越重要的位置。由于高通掌握著3G通信的核心技術(shù)，即使各手機廠商不購買高通的芯片，但只要生產(chǎn)的是3G手機，仍然需要向高通繳納不菲的專利費。高通雖然不直接生產(chǎn)手機，但實際上控制著收機。通過短短30年的奮戰(zhàn)，高通借助專利標(biāo)準(zhǔn)化運營，利用專利統(tǒng)治了整個通信領(lǐng)域。 ]]>
最早將專利侵權(quán)責(zé)任保險納人承保范圍的是美國保險事務(wù)所在1973年推出的CGL保單（普通商業(yè)責(zé)任保險），包括由侵犯專利權(quán)引起的損害。但該保單并非專門針對專利侵權(quán)責(zé)任設(shè)計，僅僅是在普通保單中增加涉及專利侵權(quán)責(zé)任分擔(dān)，導(dǎo)致在實施過程中不同法院對專利侵權(quán)是否可以納人其中理解不一，進而導(dǎo)致在專利侵權(quán)責(zé)任分擔(dān)方面實際效果不大。
20世紀(jì)80年代以后，專利訴訟數(shù)量和侵權(quán)賠償金額不斷攀升，專利保險逐漸受到重視，一些國家和地區(qū)紛紛開始探索專利侵權(quán)責(zé)任險、專利執(zhí)行險等細分險種。例如，美國知識產(chǎn)權(quán)保險服務(wù)公司在1980年推出專利信息第一張專利執(zhí)行責(zé)任保險單，美國國際集團在四94年主要針對零售商和傳統(tǒng)的制造商推出了首張綜合性的專利侵權(quán)責(zé)任保險單，之后還針對高科技公司出了專利侵權(quán)責(zé)任保險服務(wù)；法國在1986年推出“Brevetassur”標(biāo)準(zhǔn)保險方案，但在1995年以失敗告終。20年歐盟委員會與各成員國代表利益方在布魯塞爾召開會議0門討論0利訴i公保險問題。歐盟委員會指定著名的英國CJA咨詢公司針對利保險進行調(diào)查，先后在2m3年、2（年提出了兩份名為《0利訴i公保險：向歐盟委員會提出的關(guān)于應(yīng)對專利訴訟風(fēng)險的可能保險方案岍究》的報告。報告刂提出了強制0利保險灃劃，雖然最終沒有得以訕過，但．自歐洲引起了強烈反響。2傭7年丹走專利局提出在國內(nèi)市場建立“專利執(zhí)行者”的利坼訟保險體制，SAMIAN保險代理公司推出的通用專利保險成為丹麥?zhǔn)讉€實施上述專利保險的公司。0日本在20世紀(jì)年代積極推行知識產(chǎn)權(quán)訴訟保險制度，2003年10月由經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省所屬行政法人日本出口與投資保險公司推出知識產(chǎn)權(quán)許可保險制度，以降低日本企業(yè)維權(quán)成本，鼓勵日本企業(yè)積極向海外許可知識產(chǎn)權(quán)。為了更好地促進日本企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易，保障這些權(quán)利主體的利益，日本政府至對知識產(chǎn)權(quán)許可保險進一步創(chuàng)沒了一種再保險制度。
目前各國的專利保險主要包括專利執(zhí)行險和專利侵權(quán)責(zé)任險兩個險種。專利檢索專利執(zhí)行保險一般承保被保險人對侵權(quán)人提出指控的訴訟費用（包括律師費、公證費、鑒定費、專家證人費、斟譯費、出庭費．和解費以及為獲取侵權(quán)證據(jù)進行必要調(diào)查產(chǎn)生的和關(guān)費用等，．．般不包括數(shù)訴的損害賠償費）、專利權(quán)人抗辯侵權(quán)人指稱其專利無效提起反訴的費用以及權(quán)利人應(yīng)對侵權(quán)人試圖宣告其專利無效而在專利局提起專利冉審的費長專利執(zhí)行險主要用于解決專利權(quán)人維權(quán)成本過高，尤其是一蚱中小企業(yè)在面對大企業(yè)侵權(quán)時沒有足夠的財力與之抗衢的問題，因此專利執(zhí)行險具有進攻性，適合于財力不足甚至無力實施自己專利的企業(yè)或個人。
專利侵權(quán)責(zé)任險一般承保被保險人在保險單有效期間應(yīng)訴學(xué)利侵權(quán)指控的訴訟費用（包括律師費．公證費、鑒定費、專家證人費、翻澤費、出庭費、和解費等）、被保險人在應(yīng)訴中指稱原告專利無效而提起反訴的費用、被保險人啟動再審程序作為應(yīng)訴的答辯費用和第三人對被保險人提出的損害賠償費。通常，由于被保險人自身原因（例如存在犯罪、欺詐等故意行為）造成的侵權(quán)或惡意侵權(quán)、強制許可造成的侵權(quán)以及未經(jīng)保險人同意提起專利無效宣告的行為不屬于承保范圍。特別值得指出的是，專利侵權(quán)責(zé)任險不僅維護了被保險人的經(jīng)濟利益，而且也保證了對第三方侵權(quán)損失賠償?shù)膶崿F(xiàn)，因此它是對被保險人利益和第三方利益的雙重保護。
自國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施之后，我國的專利申請量和授權(quán)量每年均有大幅度增長，但企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)和國際知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境。這種嚴(yán)峻的環(huán)境主要表現(xiàn)在，許多企業(yè)不僅侵犯他人專利權(quán)的可能性大幅度增加，同時存在自身專利維權(quán)困難，缺乏足夠的財力和精力進行專利維權(quán)，相當(dāng)多的企業(yè)專利有效運用率低，專利的價值沒有得到有效的發(fā)揮。
為充分發(fā)揮專利的價值，激發(fā)專利制度活力，國家知識產(chǎn)權(quán)局大力推動專利保險專利查詢。2012年4月，國家知識產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)北京中關(guān)村、遼寧省大連市、江蘇省鎮(zhèn)江市、廣東省廣州市、四川省成都市作為第一批專利保險試點地區(qū)，同時分3批確定27個試點地區(qū)進行專利保險試點。20巧年3月，國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于進一步推動知識產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)工作的意見》，該意見明確提出加快培育和規(guī)范專利保險市場。目前全國已有30個省、市、縣出臺了專利保險指導(dǎo)意見、專利保險補貼政策，有效推動了專利保險業(yè)務(wù)的發(fā)展。從2012年專利保險“試水”以來，截至20巧年9月，全國超過25家企業(yè)投保專利執(zhí)行險和專利侵權(quán)責(zé)任險，保障金額達2．7億元，至2014年6月中國人保財險公司共接到報案信息17條，已決賠案4筆，支付保險金26．21萬元。
此外，一些地方還推出特色的專利保險服務(wù)。例如，上海市在上海保監(jiān)局和上海市知識產(chǎn)權(quán)局的推動下，由安信農(nóng)業(yè)保險公司等]7家單位發(fā)起成立了全國首家專利保險聯(lián)盟。該專利保險聯(lián)盟擁有律師事務(wù)所、專利代理機構(gòu)、專利評估機構(gòu)等專家團隊，極大地方便了企業(yè)專利轉(zhuǎn)化運用和專利維權(quán)。除了專利執(zhí)行險和專利侵權(quán)責(zé)任險之外，中國人保財險公司還在廣東試行專利代理職業(yè)責(zé)任保險、境外展會專利糾紛費用保險等險種。擔(dān)保，特別是融資性擔(dān)保在我國很早就已經(jīng)實行，與專利保險相比，擔(dān)保服務(wù)相對比較成熟。與保險服務(wù)類似，擔(dān)保是促進專利運營業(yè)務(wù)發(fā)展的中間服務(wù)。依據(jù)《擔(dān)保法》，擔(dān)保方式分包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。在個人或企業(yè)在向銀行借貸時，銀行為了降低風(fēng)險，一般要求債務(wù)人提供擔(dān)保，包括債務(wù)人直接向銀行提供擔(dān)保物或?qū)で蟮谌綋?dān)保機構(gòu)為其擔(dān)保。
在專利行業(yè)，專利質(zhì)押是一種常見的扣保方式。在實踐中、擔(dān)保機構(gòu)在為其客戶進行擔(dān)保時，一般要求以企業(yè)的資產(chǎn)作為反向擔(dān)保。企業(yè)的主要資產(chǎn)為其擁有的專利，企業(yè)以將其擁有的專利提供給擔(dān)保公司作為反向擔(dān)保。這種以專利權(quán)進行反向扣保的模式也是當(dāng)前科技型中小企業(yè)進行間接專利質(zhì)押融資的主要模式。在這種模式下，擔(dān)保公司需要對企業(yè)反向擔(dān)保的專利的價值進行認(rèn)真調(diào)研和評估，并明確在債務(wù)人未能按期償還銀行貸款時如何對這些專利進行處置，山此降低擔(dān)保風(fēng)險。 ]]>
而就在昨天，一條“樂視欠薪”的新聞再度占據(jù)各大頭條。
可以說，樂視缺錢，路人皆知。那作為一家“曾出過風(fēng)頭”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視缺專利嗎？
根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局在今年1月19日對外公布最新專利數(shù)據(jù)：2016年，我國發(fā)明專利申請達到133.9萬件，連續(xù)6年位居世界首位，發(fā)明專利申請量排名前三的公司分別為華為、中石化和樂視。
華為和中石化作為私企和國企的兩大巨頭，分別在通信和石油化工方面挺立潮頭，專利申請量居首并不意外。而爭得第三名的樂視，可以說也是在最近今年才開始異軍突起的。
而在樂視陷入“圈錢門”、“PPT公司”、“龐氏騙局”等等負面評價之前，樂視確實是在謀篇布局，既致力于建造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，又以EUI系統(tǒng)為紐帶，打造橫跨手機、電視、汽車、VR、云計算等9大領(lǐng)域的專利長城。
應(yīng)該說，樂視曾是一家極有前景的公司，樂視生態(tài)如果良性發(fā)展，將極有可能成為BAT級別的公司。至于樂視如何淪落至此，我們稍后再談。讓我們先看看，樂視的專利情況。
利用patenthub專利查詢，輸入關(guān)鍵詞“樂視”，我們可以看到有超過上萬條的專利信息，這既包括已近授權(quán)的，也包括還在申請中的。
接下來，讓我們加入篩選條件，看看有效專利的情況。
可以看到，有效專利仍有3574條，其中發(fā)明專利406條。而我們知道，一般提交專利申請文件后，一周左右官方會下發(fā)受理通知書，可授權(quán)就需要更長的時間了，外觀專利6-8個月左右審查通過并授權(quán)，實用新型專利在8-10個月左右，而發(fā)明專利甚至需要長達兩年。因此，樂視在專利巨大的申請量的基礎(chǔ)上，有效專利在未來還有望激增。
談到這里，我們就不免要單獨看看“樂視汽車”的專利情況，因為這個模塊與樂視手機、樂視電視、樂視云構(gòu)成了樂視生態(tài)的基石，是賈躍亭最推崇的模塊，也是樂視一切負面新聞的源頭。
上圖為樂視汽車有效專利情況。共158條，其中發(fā)明專利僅5條。聯(lián)想到樂視汽車起步較晚，又受資金短缺的限制，依然還擁有了158條有效專利，應(yīng)該說樂視在造車方面還是老老實實地下過功夫的。
如果可以假設(shè)，樂視將汽車、手機、電視、體育等這些模塊做成了完整的生態(tài)，且在完整的專利布局的防御下，那樂視必將是一個前途不可限量的公司?？上У氖?，樂視在“大躍進”的過程中，融資到的錢并不足以支撐這個龐大生態(tài)的消耗，拆東墻，補西墻，最終入不敷出，功虧一簣。
老子說：“企者不立，跨者不行”。翻譯過來就是，步子太大，容易扯到…… 關(guān)于這點，樂視恐怕是體會深刻。
回首近年來中國企業(yè)的海外并購，成功者有之，失利者有之，可謂是喜憂參半，瑕瑜互見。客觀上，中國企業(yè)近年來由于政策、市場等各種有利因素，獲得快速發(fā)展，積累了一定的財富。但當(dāng)國門打開，來到國際市場競爭舞臺，只急于擴大自己的企業(yè)規(guī)模，沒有認(rèn)識到提高創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)能力才是競爭之本，擁有更多優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)才是壯大之源。知識產(chǎn)權(quán)意識不足，帶來的是海外并購一時得志，購到有形資產(chǎn)，忽略了知識產(chǎn)權(quán)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈的無形資產(chǎn)。待到回過味來或者遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，才追悔莫及，空留嗟嘆。
而中國化工收購先正達，最初看重的就是先正達在全球領(lǐng)域大量的先進農(nóng)藥技術(shù)專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)（可以在專利匯m.prokennex.com.cn專利檢索出相關(guān)專利信息）。中國化工認(rèn)為，這些是自己最為需要的，也是企業(yè)發(fā)展最為重要的資產(chǎn)。雖是無形資產(chǎn)，卻是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。買到的知識產(chǎn)權(quán)，就是為自身的創(chuàng)新構(gòu)筑了更高的臺階。登高望遠，可明大勢，高起點創(chuàng)新，就是進入領(lǐng)跑行列的捷徑。因此，中國化工收購先正達，就有了非同一般的意義。
海外并購，成功的范例總是引人關(guān)注。近年來，三胞集團8.2億美元（約合人民幣56億元）現(xiàn)金收購美國丹德里昂100%股權(quán)、義烏企業(yè)并購照明行業(yè)跨國巨頭歐司朗、美的集團收購德國庫卡機器人完成交割等，無不是把知識產(chǎn)權(quán)作為先決條件。如美的集團出資近40億歐元（約合人民幣292億元）完成了收購德國庫卡94.55%的股份，獲得了相關(guān)專利的使用權(quán)，加速了產(chǎn)業(yè)升級步伐。至今，美的集團在自動化生產(chǎn)線上使用的庫卡專利機器人已有1000多臺。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人，每小時制造300個；機器人上崗后，工人減少到2人，產(chǎn)量達到每小時350個，成本下降了20%。2011年美的空調(diào)營收規(guī)模約500億元時，工人數(shù)量在5萬人以上，而去年營收接近700億元，效益明顯。
雖然近年來中國企業(yè)的海外并購案例呈現(xiàn)上升趨勢，數(shù)量居高不下，但實際上，中國企業(yè)與國外企業(yè)打交道的經(jīng)驗仍然不足，特別是知識產(chǎn)權(quán)意識仍有待提高。在知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨激烈的國際市場，如果不重視海外并購中的知識產(chǎn)權(quán)因素，這一短板將有致命危險。
數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)海外并購交易額達802億美元，同比增長137.3%，數(shù)額與增幅均刷新歷史紀(jì)錄！中國企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識到，海外并購，既要高度重視其中的知識產(chǎn)權(quán)，一并“打包”拿來，又要認(rèn)識到，通過并購獲得知識產(chǎn)權(quán)，是增強自身競爭實力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業(yè)還應(yīng)利用好這些資源，進一步增強自身知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造運用能力，才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場話語權(quán)，在競爭中立于不敗之地，走好做大做強之路。
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得益于移動網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展與不斷完善，許多應(yīng)用場景由電腦遷移到手機，并得到更加快速的發(fā)展，諸如購物，游戲，乃至辦公。而VR（虛擬現(xiàn)實技術(shù)）雖初現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，但要迎來高速擴張期，恐怕還得依賴于新一代移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)的VR市場規(guī)模僅有15.2億元，但僅過一年時間，國內(nèi)VR市場規(guī)模急速增加至67.4億元，較去年翻了幾番。預(yù)計2017年國內(nèi)的VR市場規(guī)模將達到150.7億元。
而另一件消息的發(fā)布，也昭示著VR更加光明的前景。
三大通信運營商都計劃在2020年實現(xiàn)5G商用，在《5G經(jīng)濟社會影響白皮書》中專家預(yù)測5G技術(shù)在間接產(chǎn)出方面，2020年、2025年和2030年，5G將分別帶動1.2萬億、6.3萬億和10.6萬億元,年均復(fù)合增長率為24%。
VR設(shè)備的發(fā)展勢必朝著移動化發(fā)展，而5G將是VR在移動化發(fā)展的技術(shù)支持與基礎(chǔ)。
從近兩年市場增速上看，VR行業(yè)的規(guī)模幾乎是幾何增長，因為VR硬件涉及的領(lǐng)域十分廣泛，一旦在任何一個領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用，都會產(chǎn)生巨大的市場增量。
那么VR可以運用到哪些場景當(dāng)中呢？
首先，自然是游戲行業(yè)?？梢杂胁粣蹖W(xué)習(xí)的人，但很少有不愛游戲的人，游戲領(lǐng)域潛藏著巨大的市場價值。而當(dāng)下無論是網(wǎng)頁游戲還是手游，似乎都早已沒有創(chuàng)新了，VR技術(shù)的讓我們看到了新的生機。
其次，是影視行業(yè)，就在7月5日，索尼互動娛樂上海有限公司與Jaunt中國雙方共同宣布，將于7月11日在PlayStation?中國商店上線一款影視類VR應(yīng)用——Jaunt VR，這是PS VR中國區(qū)平臺，也是PS VR亞洲地區(qū)的首個影視內(nèi)容庫。
VR在教育領(lǐng)域的應(yīng)用前景也不容小覷。HTC就曾推出過真實場景平臺，通過訪問沉浸式虛擬現(xiàn)實教育辦公室來模擬教學(xué)效果。而開發(fā)的公司VR Education是來自于愛爾蘭Waterford的Viking初創(chuàng)公司。這個平臺名叫Engage，是一個提供遠程虛擬現(xiàn)實教育的服務(wù)，可以讓全世界各地的學(xué)生通過虛擬現(xiàn)實的方式學(xué)習(xí)不同課程的虛擬現(xiàn)實應(yīng)用。
甚至旅游也可以通過虛擬現(xiàn)實來實現(xiàn)，比如萬豪國際酒店集團就曾在其下屬的幾家酒店進行了共享旅游體驗的測試應(yīng)用，用戶佩戴頭戴式VR設(shè)備可以感受所記錄的其他游客的360度全方位的3D旅游體驗和評論。當(dāng)然，旅游重在身臨其境，親近自然，VR旅游的前景如何還得看其是否能提供給客戶更加優(yōu)良的體驗。
VR的應(yīng)用領(lǐng)域自然遠遠不止于上面提到的例子，VR似乎就是下一次傳統(tǒng)行業(yè)再次煥發(fā)新機的風(fēng)口。
當(dāng)然這一切都有待于技術(shù)的進一步發(fā)展，其中5G技術(shù)是VR實現(xiàn)移動化的關(guān)鍵，而VR內(nèi)容似乎也面臨著應(yīng)用程序和附件上的難題，比如Vibrant Media的調(diào)查就顯示，額外的軟件、應(yīng)用以及硬件要求是消費者體驗AR和VR廣告的最大障礙。
5G商用尚有3、4年的時間，而VR的發(fā)展也需解決諸如設(shè)備和程序上的種種問題。從業(yè)者不可短視，但也不可操之過急，畢竟，格局決定未來，而積累方得爆發(fā)。
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